模块

内容

第一部分                集中供地的挑战与困惑

1、 如何在有限时间内完成土地价值研判？

2、 试错零容忍情况下，房企投拓人员该如何重新位？

第二部分

宏观定见：

如何判断投资整体策略

1、 未来5年宏观经济分析预判方法

2、 区域市场如何判断？以什么样的预期水平看待？

3、 房地产行业发展趋势及各核心区域投资价值分析

第三部分

预见市场趋势：如何识别和预判城市房价走势的分化

1、全国市场监测与比较体系（新房，二手房，土地）

2、城市供销量、价市场监测方法

3、各个城市供应量与成交量预测体系

4、未来一年不同城市的市场热度预判体系

第四部分

洞察城市分化：如何洞见城市发展与板块发展潜力差异

1、城市发展阶段与城市发展规律识别

2、城市内部分化与产品机会识别方法

3、如何把握板块价值提升的机会点 

第五部分

集中供地前准备：如何建立完善投资管理原则及动作

1、 投资管理的三个基本原则

2、 投资管理的五个基本动作

Ø 建立土地，客户的板块分类体系

Ø 形成板块价值增长潜力差异化判断

Ø 建立投资工作底层工具

Ø 完成投资全流程的标准化动作

Ø 统一投资方案评审的各专业原则

第六部分

过程应对：如何应对集中供地

1、土地筛选和比较，如何初判及注意事项

2、如何同时高效沟通50宗地

3、投资流程的调整策略

4、集中供地合作谈判---怎么谈？

5、如何摸排竞争对手？

6、竞拍过程中的合作谈判技巧与注意事项

7、集中供地的应对原则总结

第七部分

充分挖掘项目出价能力

1、成本标准

2、开发节奏与工作前置

3、现金流量（销售，回款，工程款，费用，税费）

4、税收筹划统筹

5、政策变化的应对

第八部分    拍地拍不过别人怎么办？

  第九部分    关于未来房地产经营策略的几点思考？

序号

主题

时间

地点

1

2021城市更新之《工改+X项目如何实现利益最大化实战操盘策略》

7月3日

深圳

2

大湾区城市更新之《全流程开发逻辑梳理及全周期成本管控策略与盈利模式解读》

7月3日

深圳

3

管理创造价值《精装修管理体系搭建之各专业条线如何高效跨界协同》

7月10日

成都

4

2021城市更新之《拆迁补偿阶段法律风险防控与各类纠纷事件处理策略及“钉子户”预防和破解之道》

7月17日

深圳

5

基于目标达成的《房地产第五代绩效管理体系构建与导入及实施策略》

7月23-24日

广州

6

现代房企《基于客服与物业视角的审图能力提升及问题反馈机制构建》

7月23日

成都

7

2021城市更新之《集体资产交易、监管最新政策法规解读及合作开发要点设计与全程法律风险防范》

7月24日

深圳

8

双集中供地模式下《房地产投资拿地实施策略与核心关注点把控》

8月7日

深圳

9

走进苏州工业园区——《2021苏、宁产业地产规划与招商及运营管理实战考察交流》

8月13-15日

苏州

南京

10

“三线两集中”政策下——现代房企《经营视角下的项目开发全周期大运营管控执行落地与数字化运营及合作开发经验借鉴》

8月21-22日

深圳

11

管理赋能——现代房企《全流程各专业内部审计与监察实施策略及反舞弊经验借鉴》

8月21-22日

成都

睿达顾问专注地产培训19年，为您打造职业生涯专业与人脉双重晋升通道！